ICFES 2025: 238,5 pts · #281 en Cali · ⚠️ En Alerta
COLEGIO SANTA LUCIA obtuvo 238,5 puntos en las pruebas ICFES Saber 11 de 2025, en el percentil 33 nacional. Compara su posición frente a colegios privados de Cali, Valle del Cauca.
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Basado en los resultados oficiales publicados por el ICFES. Análisis y rankings elaborados por ICFES Analytics.
COLEGIO SANTA LUCIA es actualmente una institución en proceso de ajuste académico en Valle del Cauca. Muestra una retroceso de 17.4 puntos en los últimos tres años.
COLEGIO SANTA LUCIA obtuvo 238,5 puntos en el ICFES 2025.
Se ubicó:
Fortalezas: Lectura Crítica, Ciencias Naturales, Matemáticas.
Oportunidades de mejora: Sociales y Ciudadanas, Inglés.
Primera participación ICFES: 2006.
# Análisis: Colegio Santa Lucía (Cali, Valle del Cauca) Santa Lucía presenta un panorama educativo complejo que refleja el desafío de muchas instituciones urbanas no oficiales en contextos de vulnerabilidad. Aunque su potencial está parcialmente realizado y clasificado como esperado, el efecto escuela rezagado indica que la institución no está aprovechando eficientemente sus recursos para potenciar el desempeño estudiantil. La polarización académica interna es particularmente preocupante: mientras algunos estudiantes avanzan, otros quedan significativamente rezagados, generando disparidades que impiden un desarrollo armónico. Adicionalmente, la ausencia total de resiliencia estudiantil verdadera—estudiantes de alto desempeño en contextos de alta vulnerabilidad—subraya la dificultad estructural para que los jóvenes trasciendan sus limitaciones socioeconómicas. La urgencia de intervención es crítica, aunque la tendencia proyectada para 2026 es creciente, lo que sugiere posibilidades reales de transformación. La fortaleza emergente en lectura crítica representa un punto de anclaje valioso para construir mejoras. Sin embargo, la palanca más potente identificada radica en elevar el nivel educativo de las madres, complementada por el acceso a computador en el hogar. Estas dos variables estructurales—capital humano y recursos tecnológicos—constituyen el punto de partida más viable para quebrar ciclos de bajo desempeño y generar sostenibilidad en el mediano plazo.
Interpretación automática basada en modelos de IA y en los indicadores calculados por ICFES Analytics. No corresponde a resultados oficiales del ICFES.
Interpretación automática basada en indicadores de desempeño. No constituye una recomendación.
Ideal para familias que buscan:
Tener en cuenta que:
Esta clasificación destaca colegios según su nivel de desempeño y su tendencia reciente. Sirve para identificar instituciones que no solo puntúan bien, sino que también muestran trayectoria positiva.
Comparar con colegios privados de Valle del Cauca en cuadrante En AlertaEvolución histórica de las 7 bandas motivacionales ICFES en Valle del Cauca desde 2015. Ve cómo cambia el compromiso estudiantil año a año.
Ver evolución motivacionalClasificación año a año según desempeño relativo al promedio nacional y tendencia.
En 2025, COLEGIO SANTA LUCIA se encuentra en cuadrante Alerta — un momento que requiere acciones focalizadas. La prioridad inmediata: sostener el creciente compromiso estudiantil y fortalecer Sociales y Ciudadanas. Un ciclo de trabajo focalizado puede revertir la tendencia antes de 2026.
El puntaje de 238.5 puntos sitúa a COLEGIO SANTA LUCIA en un nivel medio a nivel nacional (percentil 33). Su resultado está 17.9 puntos por debajo del promedio nacional de 256 puntos. En Colombia, el examen Saber 11 se puntúa de 0 a 500; los colegios oficiales se ubican típicamente entre 230 y 270 puntos.
238,5 puntos significa que COLEGIO SANTA LUCIA supera aproximadamente al 33% de los colegios de Colombia en el ICFES Saber 11 2025.
Aunque tu colegio tiene buen nivel general, Sociales y Ciudadanas sigue siendo el área donde más estudiantes pierden puntos. Descubre si tú también tienes esa brecha antes del Saber 11.
Empezar gratis →Tendencia 3 años: ligero ajuste de -17,4 puntos, manteniéndose en percentil 33%.
Variabilidad histórica (desv. estándar): 14,17.
Mostrando los últimos 6 años · Historial completo desde 1996 disponible con Google
Desbloquear histórico completo con GoogleEntre 2006 y 2025 el colegio mejoró 27.8 puntos en puntaje global ICFES. El mayor avance ocurrió entre 2013 y 2014 (+31.6 pts).
| Año | Global | Matemáticas | Lectura | Ciencias | Sociales | Inglés |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 238,5 | 47,4 | 50,6 | 50,4 | 42,9 | 46,5 |
| 2024 | 273,2 | 52,8 | 57,6 | 53,8 | 53,9 | 55,7 |
| 2023 | 255,9 | 51,5 | 54,7 | 50,8 | 49,1 | 47,4 |
4 acciones recomendadas para este colegio
Ver todas — es gratis¿Qué significan estos indicadores?
Un 0,0% en Excelencia Integral no es un error: ningún estudiante superó nivel 4 en las 5 materias simultáneamente. Dado lo exigente del umbral, este valor es habitual incluso en colegios de buen desempeño global.
# Análisis: Colegio Santa Lucía (Cali, Valle del Cauca) Santa Lucía presenta un panorama educativo complejo que refleja el desafío de muchas instituciones urbanas no oficiales en contextos de vulnerabilidad. Aunque su potencial está parcialmente realizado y clasificado como esperado, el efecto escuela rezagado indica que la institución no está aprovechando eficientemente sus recursos para potenciar el desempeño estudiantil. La polarización académica interna es particularmente preocupante: mientras algunos estudiantes avanzan, otros quedan significativamente rezagados, generando disparidades que impiden un desarrollo armónico. Adicionalmente, la ausencia total de resiliencia estudiantil verdadera—estudiantes de alto desempeño en contextos de alta vulnerabilidad—subraya la dificultad estructural para que los jóvenes trasciendan sus limitaciones socioeconómicas. La urgencia de intervención es crítica, aunque la tendencia proyectada para 2026 es creciente, lo que sugiere posibilidades reales de transformación. La fortaleza emergente en lectura crítica representa un punto de anclaje valioso para construir mejoras. Sin embargo, la palanca más potente identificada radica en elevar el nivel educativo de las madres, complementada por el acceso a computador en el hogar. Estas dos variables estructurales—capital humano y recursos tecnológicos—constituyen el punto de partida más viable para quebrar ciclos de bajo desempeño y generar sostenibilidad en el mediano plazo.
Análisis interpretativo basado en modelos de datos propios. No corresponde a resultados oficiales del ICFES.
El perfil motivacional del estudiantado muestra tendencia ascendente — señal de mayor compromiso que puede traducirse en mejores resultados ICFES en el corto plazo.
La trayectoria histórica sugiere estabilidad académica con bajo riesgo de caída abrupta en el corto plazo.
El colegio tiene margen de mejora frente al potencial que el modelo estima para su contexto. Colegios de perfil similar han logrado resultados superiores.
El cuadrante Alerta llama a priorizar acciones correctivas en las áreas con mayor brecha para revertir la tendencia en 2026–2027.
Análisis estructurado basado en modelos de datos propios — cuadrante, percentiles, perfil motivacional y proyección ML. No corresponde a evaluación oficial del ICFES.
Dentro del perfil de materias, Lectura Crítica es el área de mayor fortaleza relativa y puede funcionar como palanca para mejorar el puntaje global. El perfil motivacional del estudiantado muestra tendencia ascendente: un activo clave que sustenta el crecimiento académico en el corto plazo.
El cuadrante Alerta refleja dos presiones simultáneas: puntaje bajo el promedio nacional y tendencia negativa. Sin intervención focalizada la brecha puede profundizarse en los próximos ciclos. Sociales y Ciudadanas es el área con mayor brecha: el puntaje de la institución en esta materia está por debajo del umbral recomendado y arrastra el promedio global. La distancia frente al promedio nacional (17.9 puntos por debajo) refleja una brecha estructural que requiere trabajo sostenido en múltiples frentes. El modelo contextual sugiere que la institución rinde por debajo del potencial estimado para su entorno: colegios de perfil similar han logrado resultados superiores.
Fortalecer Sociales y Ciudadanas representa la palanca de mayor impacto potencial: mejoras focalizadas en esta área producen el mayor retorno sobre el puntaje global. El potencial contextual no explotado es una oportunidad concreta: adoptando las prácticas pedagógicas que han funcionado en instituciones de perfil similar, la mejora puede ser significativa en uno o dos ciclos. Inglés históricamente ofrece el mayor margen de recuperación en el ICFES. Un programa de refuerzo focalizado puede producir resultados visibles en un solo ciclo académico. Elevar la proporción de estudiantes en nivel satisfactorio de competencias es una palanca directa sobre el indicador de calidad que más se observa en comparaciones institucionales.
El modelo proyecta un escenario de relativa estabilidad para 2026–2027. El escenario para 2027 depende de la rapidez con que se apliquen correcciones pedagógicas. Un año de trabajo focalizado puede reposicionar a la institución en cuadrante Emergente.
Un estudiante de este colegio puede usar su contexto académico como punto de partida para prepararse de forma estratégica para el Saber 11.
Las principales oportunidades de mejora se concentran en Sociales y Ciudadanas e Inglés. Prepararse en estas áreas puede marcar una diferencia significativa en el puntaje final.
El desempeño de este colegio ofrece un punto de referencia importante para familias que evalúan opciones educativas en la región.
Referencia: el puntaje de este colegio está -17.9 pts del promedio nacional.
¿Qué otros colegios privados de Cali y Valle del Cauca obtuvieron puntajes similares en el ICFES 2025? Una comparación real por sector y contexto, no contra el mejor del país.
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