ICFES 2025: 257,1 pts · #24 en Barrancabermeja · ⭐ Estrella
INSTITUCION EDUCATIVA DIEGO HERNANDEZ DE GALLEGO obtuvo 257,1 puntos en las pruebas ICFES Saber 11 de 2025, en el percentil 53 nacional. Compara su posición frente a colegios oficials de Barrancabermeja, Santander.
Basado en los resultados oficiales publicados por el ICFES. Análisis y rankings elaborados por ICFES Analytics.
INSTITUCION EDUCATIVA DIEGO HERNANDEZ DE GALLEGO es actualmente una institución de referencia académica (cuadrante Estrella) en Santander. Muestra una mejora de 24.1 puntos en los últimos tres años.
INSTITUCION EDUCATIVA DIEGO HERNANDEZ DE GALLEGO obtuvo 257,1 puntos en el ICFES 2025.
Se ubicó:
Fortalezas: Lectura Crítica, Matemáticas, Ciencias Naturales.
Oportunidades de mejora: Sociales y Ciudadanas, Inglés.
Primera participación ICFES: 1996.
La Institución Educativa Diego Hernández de Gallego se caracteriza por un desempeño académico que supera su potencial esperado, con un efecto escuela destacado que refleja la capacidad de la institución para generar valor agregado en sus estudiantes. Sin embargo, presenta una polarización académica interna significativa, evidenciada por la brecha entre el desempeño de sus estudiantes más aventajados y aquellos con mayores dificultades. Aunque el perfil motivacional es sólido, esta polarización representa un desafío crítico que demanda atención diferenciada. Un aspecto de particular relevancia es que solo el 6,1% de los estudiantes son resilientes verdaderos —aquellos que logran desempeños altos a pesar de contextos de alta vulnerabilidad socioeconómica—, lo cual subraya las limitaciones del entorno para potenciar el talento disponible. Las palancas de mejora identificadas apuntan hacia factores externos al aula: la educación de la madre y el acceso a computador en el hogar emergen como variables críticas para cerrar brechas. Con una tendencia proyectada estable hacia 2026 y una urgencia de intervención clasificada como alta, la institución requiere acciones enfocadas en fortalecer el capital cultural y tecnológico de las familias, particularmente mediante programas dirigidos a la educación parental. Estos esfuerzos resultan fundamentales para transformar el desempeño desigual actual en una trayectoria más inclusiva y equitativa.
Interpretación automática basada en modelos de IA y en los indicadores calculados por ICFES Analytics. No corresponde a resultados oficiales del ICFES.
Interpretación automática basada en indicadores de desempeño. No constituye una recomendación.
Ideal para familias que buscan:
Tener en cuenta que:
Esta clasificación destaca colegios según su nivel de desempeño y su tendencia reciente. Sirve para identificar instituciones que no solo puntúan bien, sino que también muestran trayectoria positiva.
Comparar con colegios oficials de Santander en cuadrante EstrellaEvolución histórica de las 7 bandas motivacionales ICFES en Santander desde 2015. Ve cómo cambia el compromiso estudiantil año a año.
Ver evolución motivacionalClasificación año a año según desempeño relativo al promedio nacional y tendencia.
Tras un período de alerta entre 2021–2022, INSTITUCION EDUCATIVA DIEGO HERNANDEZ DE GALLEGO logró recuperarse y en 2025 alcanza nuevamente cuadrante Estrella. Si logra fortalecer Sociales y Ciudadanas, tiene condiciones para consolidarse entre los mejores colegios oficiales de Santander en 2027.
El puntaje de 257.1 puntos sitúa a INSTITUCION EDUCATIVA DIEGO HERNANDEZ DE GALLEGO por encima de la mitad de los colegios del país (percentil 53). Su resultado supera el promedio nacional de 256 puntos en 0.8 puntos. En Colombia, el examen Saber 11 se puntúa de 0 a 500; los colegios oficiales se ubican típicamente entre 230 y 270 puntos.
257,1 puntos significa que INSTITUCION EDUCATIVA DIEGO HERNANDEZ DE GALLEGO supera aproximadamente al 53% de los colegios de Colombia en el ICFES Saber 11 2025.
Aunque tu colegio tiene buen nivel general, Sociales y Ciudadanas sigue siendo el área donde más estudiantes pierden puntos. Descubre si tú también tienes esa brecha antes del Saber 11.
Empezar gratis →Tendencia 3 años: +24,1 puntos.
Variabilidad histórica (desv. estándar): 10,78.
Mostrando los últimos 6 años · Historial completo desde 1996 disponible con Google
Desbloquear histórico completo con GoogleEntre 1996 y 2025 el colegio mejoró 118.7 puntos en puntaje global ICFES. El mayor avance ocurrió entre 1999 y 2000 (+87.7 pts).
| Año | Global | Matemáticas | Lectura | Ciencias | Sociales | Inglés |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 257,1 | 53,2 | 53,8 | 51,6 | 47,0 | 51,5 |
| 2024 | 235,7 | 47,8 | 50,2 | 47,3 | 43,3 | 47,2 |
| 2023 | 233,0 | 46,3 | 49,2 | 46,9 | 44,2 | 46,0 |
3 acciones recomendadas para este colegio
Ver todas — es gratis¿Qué significan estos indicadores?
¿Qué significa «Supera su Potencial»?
Este reconocimiento proviene del Modelo de Diagnóstico de Potencial: compara lo que el colegio obtiene en el ICFES con lo que se esperaría dado el contexto socioeconómico de sus estudiantes (ingreso, conectividad, ruralidad, índice de vulnerabilidad). Supera su Potencial significa que el colegio rinde por encima de lo esperado según su contexto socioeconómico, y además el efecto escuela neto es positivo — es decir, la institución suma sobre las expectativas individuales de cada estudiante.
Un 0,0% en Excelencia Integral no es un error: ningún estudiante superó nivel 4 en las 5 materias simultáneamente. Dado lo exigente del umbral, este valor es habitual incluso en colegios de buen desempeño global.
La Institución Educativa Diego Hernández de Gallego se caracteriza por un desempeño académico que supera su potencial esperado, con un efecto escuela destacado que refleja la capacidad de la institución para generar valor agregado en sus estudiantes. Sin embargo, presenta una polarización académica interna significativa, evidenciada por la brecha entre el desempeño de sus estudiantes más aventajados y aquellos con mayores dificultades. Aunque el perfil motivacional es sólido, esta polarización representa un desafío crítico que demanda atención diferenciada. Un aspecto de particular relevancia es que solo el 6,1% de los estudiantes son resilientes verdaderos —aquellos que logran desempeños altos a pesar de contextos de alta vulnerabilidad socioeconómica—, lo cual subraya las limitaciones del entorno para potenciar el talento disponible. Las palancas de mejora identificadas apuntan hacia factores externos al aula: la educación de la madre y el acceso a computador en el hogar emergen como variables críticas para cerrar brechas. Con una tendencia proyectada estable hacia 2026 y una urgencia de intervención clasificada como alta, la institución requiere acciones enfocadas en fortalecer el capital cultural y tecnológico de las familias, particularmente mediante programas dirigidos a la educación parental. Estos esfuerzos resultan fundamentales para transformar el desempeño desigual actual en una trayectoria más inclusiva y equitativa.
Análisis interpretativo basado en modelos de datos propios. No corresponde a resultados oficiales del ICFES.
El compromiso estudiantil se mantiene estable. Una base motivacional sólida reduce la volatilidad de resultados entre cohortes.
Existe riesgo moderado de variación en el posicionamiento relativo. Los factores contextuales aconsejan atención preventiva.
Este colegio supera las expectativas que el modelo proyecta dado su contexto socioeconómico y geográfico — indicador de gestión educativa destacada.
La confluencia de cuadrante Estrella y la trayectoria ascendente sugiere que INSTITUCION EDUCATIVA DIEGO HERNANDEZ DE tiene bases sólidas para consolidar su posición en 2026 y mantener el avance hacia 2027.
Análisis estructurado basado en modelos de datos propios — cuadrante, percentiles, perfil motivacional y proyección ML. No corresponde a evaluación oficial del ICFES.
INSTITUCION EDUCATIVA DIEGO HERNANDEZ DE GALLEGO se encuentra en el cuadrante Estrella: puntaje sobre el promedio nacional con tendencia positiva, lo que lo ubica entre los colegios de mayor dinamismo académico en Colombia. Dentro del perfil de materias, Lectura Crítica es el área de mayor fortaleza relativa y puede funcionar como palanca para mejorar el puntaje global. El modelo de potencial contextual indica que la institución supera las expectativas proyectadas para su entorno socioeconómico, evidencia de una gestión pedagógica destacada.
El riesgo moderado indica factores que merecen seguimiento preventivo, aunque sin configurar una emergencia inmediata. Sociales y Ciudadanas es el área con mayor brecha: el puntaje de la institución en esta materia está por debajo del umbral recomendado y arrastra el promedio global.
Fortalecer Sociales y Ciudadanas representa la palanca de mayor impacto potencial: mejoras focalizadas en esta área producen el mayor retorno sobre el puntaje global. Inglés históricamente ofrece el mayor margen de recuperación en el ICFES. Un programa de refuerzo focalizado puede producir resultados visibles en un solo ciclo académico. Con un percentil nacional de 53, una mejora moderada en el puntaje global puede desplazar significativamente la posición en el escalafón nacional. Elevar la proporción de estudiantes en nivel satisfactorio de competencias es una palanca directa sobre el indicador de calidad que más se observa en comparaciones institucionales.
El modelo proyecta un escenario de relativa estabilidad para 2026–2027. Manteniendo el cuadrante Estrella, la institución tiene bases sólidas para consolidarse en el tercio superior del ranking nacional hacia 2027.
Un estudiante de este colegio puede usar su contexto académico como punto de partida para prepararse de forma estratégica para el Saber 11.
Las principales oportunidades de mejora se concentran en Sociales y Ciudadanas e Inglés. Prepararse en estas áreas puede marcar una diferencia significativa en el puntaje final.
El desempeño de este colegio ofrece un punto de referencia importante para familias que evalúan opciones educativas en la región.
Referencia: el puntaje de este colegio está +0.8 pts del promedio nacional.
¿Qué otros colegios oficials de Barrancabermeja y Santander obtuvieron puntajes similares en el ICFES 2025? Una comparación real por sector y contexto, no contra el mejor del país.
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